Теория взаимодействия шести сетей

Мы живем в 21 веке – веке быстрого обмена информации, когда мировая экономика ориентирована на быстр ое развитие глобализации и мульти-поляризации. Как результа т, некоторые предприятия не в состоянии держаться на нужном уровне и развиваться в условиях мировой экономической инте грации, они не выдерживают в условиях жёсткой конкуренции и, проиграв состязание, остаются позади.

Чтобы проанализировать ситуацию, г-н Ли Цзи ньюань, Президент Корпорации Тяньши, подбил итоги своей дом ашней и заграничной практики и Стратегию развития и управле ния «Теория взаимодействия шести сетей». «Шесть сет ей» подразумевают под собой Человеческие ресурсы, Образо вание, Логистику, Туризм, Международный оборот капитала и Интернет.

«Теория взаимодействия шести сетей» является одновременно статической и динамической, она осно вана на постепенном продвижении, инновациях, стремлении к у лучшениям и на совместных инновациях как в отрасли прямых п родаж, так и в мире.

Стратегия «Теория взаимодействия шести сетей» основывается на взаимосвязи. Каждая сеть является отдельной, но эффект от объединения шести сетей не является унитарным. Стратегия «Теория взаимодействия шести сетей» разработана для проведения успешной деятельности во многих сферах; она универсально применима к законам, прав илам, культуре, обычаям и привычкам, а также бизнесу в любой стране и регионе, и помогает Тяньши развивать свой бизнес по всему миру, воспроизведя эффект геометрического роста.

New Swap and Alternative Theory

Теория обновления – это теория, которой руководствуется международное управление бизнесом, и благо даря которой возможно сделать огромный прыжок в развитии, о сновываясь на научном и теоретическом обобщении. Эта теория основана на практике и достижениях Тяньши и других компаний , и приведена в действие г-ном Ли Цзиньюанем. Идея этой теори и такова: на основе богатых человеческих ресурсов и их приме нении, опираясь на эффект известного бренда в целях повышен ия конкурентоспособности предприятия, производить обновле ние и перемещение человеческих, материальных, технологичес ких и прочих ресурсов между ведомствами, регионами, странам и, видами продукции, профилями. В процессе систематического пополнения ресурсы и преимущества предприятия возрастают, конкурентоспособность предприятия усиливается, способност ь к экспансии и развитию увеличивается; и широкомасштабное руководство и скачкообразное развитие распространяется по регионам, рынкам и странам.

Через пополнение в теории обновления делае тся акцент на развитии и применении человеческих ресурсов к ак базы, на значение бренда, инновации в стиле работы и управ ления, восстановлении ресурсов и компонентов для осуществл ения скачкообразной стратегии развития.